Isabelle Henebelle dans un article sur le management durant la crise économique évoquait plusieurs pistes que nous reprenons très librement : 1 – garder son sang-froid 2 – fixer régulièrement le cap 3 – renforcer les liens de solidarité entre les équipes 4 – donner des outils aux salariés pour comprendre la situation Nous … Lire la suite Quelques pistes pour manager par temps de crise (partie 2)
La bienveillance des cadres semble être un remède au repli sur soi et à la démotivation des professionnels. Toutefois, la bienveillance ne suffit pas si on ne travaille pas à diminuer les facteurs qui inhibent l’altruisme et l’entraide. Car motiver une équipe, ce n’est pas seulement faire en sorte de leur donner envie de travailler, … Lire la suite la pensée du jour: où il est question de travail d’équipe, de motivation, de bienveillance….
Ce qui détruit la confiance, ce ne sont pas les grandes considérations abstraites, ce sont les petits problèmes laissés en suspens au quotidien par le management. Hubert Landier Pour Hubert Landier, experts en relations sociales, le désengagement des salariés à l’égard de leur travail, qui se manifeste en général par des retards, de … Lire la suite la pensée du jour: Agir sur les irritants sociaux, pour remotiver les équipe
« Tout ce que le manager dit (discours) et fait (pratique managériale) a une conséquence directe sur l’équipe qu’il encadre. Son effacement, son indisponibilité ou son absence nuisent gravement au fonctionnement de l’activité. » Dominique Deloche. http://deloche.net/le-cout-du-non-management/ Il ne suffit pas d’être gentil, sympa, attentif aux autres pour manager une équipe et la mener vers … Lire la suite La pensée du jour : du cout du non-management
Même si elles sont souvent le fait de personnes connues pour leur propension à la critique systématique, il serait dangereux de ne voir dans les plaintes permanentes de certains salariés, que l’expression d’une problématique personnelle. Les « jamais content » peuvent aussi être entendus comme les symptômes d’autre chose : il peut alors s’avérer pertinent de réfléchir … Lire la suite manager les jamais content (suite et fin): Agir en amont
« La confiance se construit au fil des jours. Elle a besoin de temps pour croître mais elle peut être anéantie en quelques secondes. » Avoir un climat de confiance entre collègue est particulièrement indispensable quand on travaille dans le soin et l’accompagnement. https://iderco.wordpress.com/2013/10/22/a-propos-du-travail-dequipe/ Si on perçoit ce qui favorise un climat de confiance au sein … Lire la suite la pensée du jour: Manager c’est veiller au climat de confiance au sein de l’équipe
« Le BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL EST SOURCE DE PERFORMANCE. » telle est la conviction qui est à l’origine des initiatives et les actions mises en œuvre depuis 2006 à l’hôpital gériatrique de Fourvière afin d’améliorer les conditions de travail des professionnels. Nous vous proposons ci-dessous l’article de Patricia Traversaz, DRH de l’hôpital de Fourvière, publié … Lire la suite Prendre soin de la qualité de vie au travail des professionnels travaillant auprès des personnes âgées, un exemple concret.
Le travail auprès des personnes âgées peut parfois apparaître comme éminemment paradoxal : alors qu’ils sont avant tout de l’ordre de la rencontre individuelle et de l’intime, le soin et la relation d’aide, pour être de qualité, doivent reposer sur une dynamique d’équipe basée sur l’échange et la coopération. Or, face à un quotidien où il … Lire la suite Pensées d’un mercredi d’octobre: de l’importance de la bienveillance dans le management
Vous trouverez ci dessous, en complément de l’article précédent quelques réflexions sur l’enthousiasme. Les passages entre guillemets font référence à un article sur le sujet que vous pouvez trouver ici: http://www.capital.fr/carriere-management/dossiers/tirez-parti-de-vos-emotions-au-travail-600104/enthousiasme-sachez-le-diffuser-autour-de-vous Une autre condition pour insuffler du dynamisme, faire en sorte d’impliquer les équipes au maximum : si il est indispensable que le responsable de l’organisation reste … Lire la suite Etre un diffuseur d’enthousiasme (2ème partie)
Les batteries sont gonflées à bloc, on est prêt à repartir pour une année de nouvelles aventures trépidantes pleines de surprises de rencontres exaltantes et de rebondissements. Pourtant, si on n’y prend pas garde, l’enthousiasme de la rentrée peut être rapidement gâchée par le retour du quotidien et de la réalité. L’annonce d’un arrêt … Lire la suite Etre un diffuseur d’enthousiasme (1ère partie)
Le blog des infirmières référentes / coordinatrices en établissement gérontologique, de l'encadrement de proximité et du prendre soin en gérontologie 